L'ARTE DELLA DELEGA
Libera il potenziale del tuo team
Immagina un ambiente di lavoro in cui ogni membro del team si senta responsabilizzato e motivato, la delega è la chiave per trasformare questa visione in realtà. Attraverso una pianificazione strategica del processo di delega, possiamo migliorare significativamente le prestazioni individuali e collettive, creando un clima di fiducia e collaborazione. La delega non è solo un atto di trasferimento di compiti, ma un'opportunità per sviluppare competenze e favorire il coinvolgimento attivo. Quando deleghiamo con saggezza, non solo dimostriamo fiducia nei nostri collaboratori, ma promuoviamo anche un processo di apprendimento reciproco che coinvolge l’intero team. Questo porta a una maggiore generazione di valore e a un'energia condivisa. Nel nostro laboratorio pratico, esploreremo insieme le tecniche e le strategie per utilizzare la delega come un potente strumento di innovazione. Analizzeremo i modelli emergenti di delega che rispondono alle sfide moderne delle organizzazioni e impareremo a riconoscere le migliori prassi per diventare leader efficaci. Attraverso esperienze condivise e esercizi pratici, ti guideremo nel rafforzare le tue abilità di delega, permettendoti di agire con maggiore sicurezza e incisività nel tuo ruolo di coach per il tuo team. Unisciti a noi in questo percorso trasformativo e scopri come la delega possa diventare una delle tue risorse più preziose nel creare un ambiente di lavoro dinamico e produttivo.
CONTENUTI
• Identificazione delle competenze: Valutare le abilità e le competenze di ogni membro del team per assegnare i compiti più adatti.
• Definizione chiara degli obiettivi: Stabilire obiettivi specifici e misurabili per ogni attività delegata, assicurando che tutti comprendano le aspettative.
• Comunicazione efficace: Mantenere una comunicazione aperta e trasparente per fornire feedback continuo e supporto.
• Monitoraggio e follow-up: Seguire i progressi regolarmente per garantire che i compiti siano completati in modo efficace e tempestivo.
• Formazione e sviluppo: Offrire opportunità di formazione per migliorare le competenze necessarie e preparare i membri del team a nuove responsabilità.
• Empowerment: Incoraggiare l’autonomia e la presa di decisioni, permettendo ai collaboratori di sentirsi più coinvolti e responsabili.
• Riconoscimento e ricompensa: Riconoscere e premiare i successi per motivare ulteriormente il team e promuovere un ambiente positivo.
• Adattabilità: Essere pronti a rivedere e adattare le strategie di delega in base alle esigenze e alle dinamiche del team.
• Creazione di un ambiente di fiducia: Costruire un clima di fiducia reciproca dove i membri del team si sentano sicuri di esprimere i loro pensieri e idee.
• Valutazione continua: Analizzare regolarmente l’efficacia della delega e la crescita del team, apportando miglioramenti per ottimizzare le prestazioni complessive.
DOCENTE
Marco Borrega, da anni supporta aziende e enti del terzo settore nel potenziare la produttività e l’efficacia dei team, promuovendo la crescita professionale dei manager. Il suo obiettivo è sviluppare competenze essenziali e creare percorsi di delega efficaci, che rendano l’azienda autonoma e migliorino le performance organizzative attraverso programmi di formazione innovativi.
DURATA:14 ore
Date
25/11/2024 - orario 09.00-17.3027/11/2024 - orario 09.00-17.30
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
490,00 € + IVA az. associate
590,00 € + IVA az. non associate
